什么是杠杆思维?如何运用杠杆思维来提高工作效率?
1、杠杆思维（Leverage Thinking）被认为是人类思维的一种高级形式，指的是通过少量的力量或资源达成大量的成果的一种思维方式。
2、 杠杆思维，指的是将物理学中的杠杆原理运用到工作、时间、知识上，以实现“DMWL”（Doing More With Less的缩写，意为以较少的付出得到较多的成果）。
3、这个公式的底层思维，我延伸出了更多的意义，就是我们要学会借用“杠杠”，比如：借力，借势，借人情，借人脉，借资本等等，如果我们凭个人的力量干一件事很吃力的话，一定要学会借别人的力量，形成合力来撬动这件事。
管理者如何创新思维提高工作效率
1、有的时候逆向思维是很重要的，比如你想要证明一件事情是对的不容易，但是你想要证明他没有错，行得通确实是可以的，所以逆向思维可以很好的帮助你创新工作思路从而提升管理能力。
2、保证工作的质量，避免返工带来的浪费。法则九：克服拖延，现在就做 人并不是因为跑得不快而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。
3、另外，关于时间节点的设置，你还可以使用《敏捷革命》这本书中提出的 SCRUM 工作方法，将一个大任务拆分成多个小任务，然后按重要程度排序，以一个固定周期，比如说两周，来逐个冲刺，迭代前行。
4、第二就是多给员工进行技能培训，业务培训，和思想道德教育，鼓励员工积极向上，努力进取，科学创新，用实力行动来提高工作效率，为企业创造效益。
5、我终于认识到了集体的力量。”确实是这样的，很多管理者事必躬勤，不能很好的委托下属去做事，反而导致工作效率低下，不能很好的完成公司目标。很多时候，我们要学会委托，让自己拥有时间关注更重要的工作任务。
6、方法一：优化员工配置一个优秀的管理者必须能够慧眼识英雄，能够明确员工的优势所在，利用员工的优势以及优秀技能，要每一个员工放在合适的位置上，才能够发挥他们的最大潜能，发挥最大的工作效率。
如何利用创新思维和全面质量管理理念推动公司中心工作落地实施_百度...
1、所以企业在开展全面质量管理时，要以满足用户的需求作为管理目标，这样才能获得持续发展的外部推动力。二是优化改进。
2、要加快制度的创新，以制度的创新促进企业管理创新。 制度创新和管理创新是相辅相成的关系。制度创新是能有效的解决企业资源市场配置的问题，具体表现为通过制度创新使企业成为具有活力的能够自主经营、自负盈亏的组织。
3、企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。
如何提升思想高度,延伸思维广度,增加思维速度的方法
田坂表示，这种方法正是“将整间书店当作一本书来阅读”，从单本的书籍内容以外，汲取许多潜在的关键情报。技巧3：边读边“留心有兴趣的字词”至于构思故事的秘诀，则有待在平日阅读中多留心观察。
第一种方法、多读书，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。对于思维能力差的人而言，多读书会让自己提升很多的知识和经验，也可以开拓自己的眼界，提升自己各方面的能力，其中也包括思维能力。
如何提升自己的思维能力1 树立专注力的向心力量 我们知道，专注力的高度集中是一种精神方面的能力，能够最大程度提升人的思维速度。英国心理专家GuyClarkston曾经提出一个观点：人的思维是任性的，思维也有自己的想法。
系统思维:提升效率的关键在于综合优化
提升效率的关键在于综合优化 一个系统要提升运行效率，就必须使系统综合最优，这就是系统工程的基本思想。 “社会技术系统”这个词由埃里克特里斯特(Eric Trist)创造，用来指由人员组件与技术组件组合而成的系统。
系统思维注重控制性：强调控制整个系统的管理和指导，采取适当的措施和调整，以保持系统的稳定和完整。通过优化系统的结构，流程和资源分配，从而提高系统的效率和生产力。
优化思维方法的重要性是可以提高人们的思维效率。优化思维可以提高思维的针对性和有效性。
系统是由相互联系和相互作用的诸要素构成的统一整体；系统的基本特征是整体性、有序性和内部结构的优化趋向；掌握系统优化的方法，要着眼于事物的整体性，要注意遵循系统内部结构的有序性；要注重系统内部结构的优化趋向。
但是系统思考的方式会让你的认识更加全面，对整体的把握足够充分，这样就不会错失重要信息，减少失误和有失水准的判断。
只有持续优化思维，才能提高思维效率，在看问题时我们才能无限接近于问题的本质，从而提高解决问题的能力，进一步增强我们的竞争优势。
如何提升公司管理效率?
如何提高企业管理效率的方法1 保持绝对的人才优势 在企业中，对于员工应该采取人才培养的战略，只有保持核心的人才战略，才能够让企业拥有更快的发展速度。
所以，就要提倡少人化、自动化，才能提高效率，特别是人工密集型的企业，要以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价值。 所以，要想提高效率，执行要点就是少人化、自动化。
通过对企业流程图的执行，我们可以清楚的看到问题出现在哪个环节，并且可以通过对每个环节的时间控制大大缩短处理工作的时间，从而达到提高管理效率的目的。
所以如果我们想呈现高水平的工作效率，就要学会停下来，尝试减少加班，最好在工作时间内把工作完成。
因此，在做到端正员工工作态度、设定科学的工作量、健全完善管理制度和提升员工执行力的基础上，实事求是，全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制，注重对部门和个人的综合考核和评价，加大力度，拉开差距，实现良性循环。
