解释一下常用的指标,例如MACD,KDJ等代表什么,怎么用
1、KDJ指标又被称作随机指标，由K线、D线和J线这三条曲线共同构成，从图中可以得到，K、D、J它们三个的颜色都是不一样的，其中K线为快速确认线，D线代表的是慢速主干线，所谓的J线则是指方向明暗线。
2、KDJ指标就是随机指标，K线、D线和J线这三条曲线共同构成了KDJ指标，通过看图，我们得出，K、D、J分别用不同的颜色线条来表示，其中K线就是指快速确认线，所谓的D线指的就是慢速主干线，而方向明暗线则为J线。
3、KDJ指标又被称作随机指标，是由三条曲线即K线、D线和J线组成的，从图中可以得到，K、D、J分别用不一样的颜色来代表，其中的K线代表的是快速确认线，慢速主干线就是D线，而J线表示的则是方向明暗线。
如何应用KDJ指标?
KDJ的两个重要功能：通过超买或超卖判断，进行短期趋势分析；结合其他参数或指标掌握买卖点。
在股市中，KDJ指标是一种比较常用的技术指标。投资者可以根据它的金叉、死叉、超买区、超卖区以及背离情况来寻找买卖点。
kdj指标可用于股票的中短期操作。k线中速变化，也叫快线。d线变化速度最慢，称为慢线，J线变化速度最快，称为确认线。Kd参数设置，短期设置为13。
KDJ指标分为3个区间，0到20为超卖区，表示行情即将见底；80到100为超买区，表示顶部即将到来；20到80为整理区，这种状态适合观望，待方向明确后再出手。
绩效棱柱模型的逻辑思路
与平衡计分卡相比，绩效棱柱模型从只关系一个或两个利益相关主体的观念中转变过来，逐步关心自制所有重要的利益相关主体，在从利益相关主体那里得到贡献的同时，还关注利益相关主体的满意。
绩效棱柱模型以现存的绩效测量框架和方法为基础，通过对它们进行创新和整合，进而提出一种更为全面的并且易于理解的绩效管理框架，来弥补上述方法的局限性，从而更好地为企业管理服务。
绩效棱柱模型三个基本前提在绩效棱柱这一绩效管理框架中起着支撑作用。首先，对于组织而言，如果他们希望长期生存和繁荣的话，那么把注意力仅仅放在一个或两个利益相关者（股东和顾客）身上，就是不可取的，甚至是不可行的。
重新认识了绩效管理的起点。关于绩效计量的一个普遍性认识是：绩效计量是从战略衍生、推导出来的，也即是以战略为起点的。但人们为了从战略中获得这些方法，却从根本上误解了这种方法的目的和战略角色。
绩效棱柱模型：绩效棱柱模型指从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效理的方法。
业务流程：我们需要什么样的关键业务流程才能执行我们的战略？组织能力：我们需要什么样的能力才能开展和改善组织业务流程？利益相关主体的贡献：为了培育和发展组织能力，我们需要利益相关主体为我们做出这样的贡献。
炒股指标WR怎么应用?
1、使用WR指标的技巧包括： 设置适当的时间周期：WR指标的计算周期通常为14天，但具体的周期可以根据市场情况和个人需求进行调整。 结合其他指标使用：WR指标通常结合其他技术指标一起使用，例如移动平均线和相对强弱指数等。
2、使用方法当W&R高于80，即处于超卖状态，行情即将见底，应当考虑买进。
3、WR指标是股票术语，中文称威廉指标，表示的涵义是当天的收盘价在过去一段日子的全部价格范围内所处的相对位置，是一种兼具超买超卖和强弱分界的指标。
4、加上WR指标处于黄线处于白线上方交叉运行。表示整体的技术指标组合形成短期多头上升趋势。
5、与相对强弱指数配合使用，充分发挥二者在判断保证金交易强弱市及炒买炒卖现象的互补功能，可得出对大市走向较为准确的判断。
