景区组织管理现状是一个复杂的话题，可以从以下几个方面进行综合分析：
1. 政策与法规：
政府对景区的管理有明确的法律和规章，旨在规范景区的开发、运营和管理。
近年来，国家出台了一系列政策，如《旅游景区质量等级的划分与评定》等，对景区的管理提出了更高的要求。
2. 景区规划：
景区规划是否合理，是否兼顾了生态保护、文化遗产保护、旅游开发等多方面因素。
规划是否具有前瞻性，能否适应未来旅游市场的变化。
3. 运营管理：
景区运营是否高效，是否能够提供优质的旅游服务。
景区是否建立了完善的游客服务中心，提供咨询、投诉等服务。
4. 环境保护：
景区在开发过程中是否注重生态保护，是否采取了有效的措施减少对环境的破坏。
景区是否注重垃圾分类、水资源节约等环保工作。
5. 文化建设：
景区是否挖掘和传承了当地的文化，是否让游客在旅游过程中能够体验到独特的文化魅力。
景区是否开展了相关的文化活动，如民俗表演、传统手工艺展示等。
6. 市场营销：
景区是否制定了有效的市场营销策略，提高景区的知名度和美誉度。
景区是否充分利用了新媒体、网络平台等手段进行宣传推广。
7. 安全与应急：
景区是否建立了完善的安全管理体系，确保游客的生命财产安全。
景区是否制定了应急预案，应对突发事件。
总体来看，我国景区组织管理现状在以下几个方面有待提高：
法律法规的执行力度：虽然相关法律法规较为完善，但在实际执行过程中，部分景区存在违规现象。
环境保护意识：部分景区在开发过程中对环境保护重视不够，导致生态破坏。
服务质量：部分景区服务质量不高，游客满意度有待提高。
市场营销能力：部分景区市场营销能力不足，导致游客量不稳定。
为了改善景区组织管理现状，可以从以下几个方面着手：
加强法律法规的执行力度，确保景区开发、运营和管理符合规定。
提高景区环保意识，加强生态保护工作。
提升景区服务质量，提高游客满意度。
加强市场营销，提高景区知名度和美誉度。
