雁门关景区组织架构设计应充分考虑景区的运营特点、管理需求以及游客体验，以下是一个参考的组织架构设计方案：
一、景区领导层
1. 景区总经理：全面负责景区的经营管理，制定景区发展战略，协调各部门工作。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管景区某一领域，如市场营销、人力资源、财务等。
3. 党委书记：负责景区党建工作，确保景区政治稳定，促进景区和谐发展。
二、景区职能部门
1. 办公室：负责景区行政、人事、档案、后勤等工作。
2. 市场营销部：负责景区宣传推广、游客接待、票务管理、广告合作等。
3. 财务部：负责景区财务收支、成本控制、资金筹措等。
4. 人力资源部：负责景区招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
5. 安保部：负责景区安全保卫、消防安全、秩序维护等。
6. 工程管理部：负责景区基础设施建设、设备维护、绿化养护等。
7. 游客服务中心：负责游客咨询、投诉处理、旅游产品销售、旅游纪念品等。
8. 餐饮部：负责景区餐饮服务、食品卫生、安全管理等。
9. 住宿部：负责景区住宿服务、客房管理、卫生清洁等。
10. 导游部：负责景区导游讲解、导游培训、导游服务评价等。
三、景区业务部门
1. 景区运营部：负责景区日常运营管理，包括游客接待、票务管理、停车场管理等。
2. 保卫部：负责景区安全保卫、消防安全、秩序维护等。
3. 设施设备部：负责景区设施设备的维护、更新、改造等。
4. 绿化养护部：负责景区绿化养护、植物种植、病虫害防治等。
5. 环保部：负责景区环境保护、节能减排、废弃物处理等。
6. 景观设计部：负责景区景观规划、设计、施工等。
四、景区支持部门
1. 信息化部：负责景区信息化建设、系统维护、网络安全等。
2. 法务部：负责景区法律事务、合同管理、知识产权保护等。
3. 企划部：负责景区品牌推广、活动策划、媒体合作等。
4. 会员服务部：负责景区会员管理、积分兑换、会员活动等。
通过以上组织架构设计，雁门关景区可以实现高效的管理、优质的游客服务以及景区的可持续发展。在实际运营过程中，可根据景区实际情况进行调整和优化。
