在职场中,如何有效的应对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件?
反脆弱降低脆弱性避免高危行业运用杠铃策略理性并积极出【反脆弱】反脆弱，才是真正面对黑天鹅事件的正确 *** 。
之一是黑天鹅比喻小概率而影响巨大的事件，而灰犀牛则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。第二是黑天鹅是短期内直接发生的，而灰犀牛则是有一定程度的外在表现，它是积累之后才爆发的。
既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战和攻坚战。
在公司中，领导的一举一动，一言一行都可能成为员工效仿的对象。若领导在面对黑天鹅事件时，要不就是冷眼旁观，要不就是趁机躲避的话，不仅会容易与员工间产生矛盾与嫌隙，更会使事态变得越来越严重。
在每一次、每一组黑天鹅事件的背后，都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机。米歇尔·渥克在《灰犀牛》一书中给出了灰犀牛风险（危机）的应对策略：首先，要承认危机的存在。其次，要定义灰犀牛风险的性质。
黑天鹅事件寓意为极为罕见、影响极大而且不可预测的事件。“黑天鹅事件”因此成为小概率事件的代名词。 2009年，米歇尔·渥克出版了《灰犀牛一一如何应对大概率危机》一书。
灰犀牛事件是什么意思(铁路黑天鹅灰犀牛事件是什么意思)
灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛事件，是指明显的、高概率的却又屡屡被人忽视、最终有可能酿成大危机的事件。
灰犀牛事件是指那些大概率且易产生巨大影响的潜在危机事件。灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
简单说，黑天鹅是指不可预测的小概率高风险事件，而灰犀指可预测的，大概率且影响巨大的危机，一个不可预测，一个可以预测，都属于高风险和影响巨大事件。很多人只知道黑天鹅，却不知道灰犀牛。
灰犀牛（事件）是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。黑天鹅（事件）是指非常难以预测，且不寻常的事件，极其罕见的、出乎人们意料的。灰犀牛是与黑天鹅相互补足的概念。
灰犀牛事件
1、灰犀牛事件是那些大概率将发生的风险事件，这个词出自米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，让“灰犀牛”为世界所知。
2、灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛是与黑天鹅相互补足的概念，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。
3、灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛事件，是指明显的、高概率的却又屡屡被人忽视、最终有可能酿成大危机的事件。
4、灰犀牛事件是什么意思： 什么叫做灰犀牛？其实理解起来也非常简单，就是指太过于常见或者说是由很大概率可能发生的一种风险危机，便将其统称为灰犀牛事件。
